Uppdrag
Projektledning och automation hos industrikunder i Norden. Här är ett urval.
ASSA ABLOY · Projektledning
Vi har ansvarat för projektledningen av tre omfattande produktutvecklingsprojekt med en gemensam plattform. Projekten omfattar en ny produktserie med global lansering, där samordning, teknisk helhet och leverans är avgörande.
Tetra Pak · Automation
Vi utvecklar styrsystem för komplexa fyllningsmaskiner som en del av kundens Kanban-team, med ansvar för utveckling av PLC-kod. I nära samarbete med teamet tar vi fram avancerade automationslösningar.
Tetra Pak · Automation
Vi driver utvecklingen av kundens automationssystem för att möta nya krav på cybersäkerhet. Arbetet fokuserar på att anpassa systemen till EU:s Cyber Resilience Act, som börjar gälla 2027, med fokus på robusta och långsiktigt hållbara lösningar.
Novo Nordisk · Projektledning
Vi har haft ansvar för tre omfattande fabriksprojekt med höga krav på planering, samordning och genomförande. Med strukturerad projektledning har vi bidragit till att hålla ihop projektens olika delar och driva arbetet framåt.
Tetra Pak · Projektledning Capex
Vi projektledde utrullningen av nya tekniska lösningar till Tetra Paks anläggningar i flera länder. Fokus låg på att samordna lokala team, leverantörer och tidplaner, så att införandet blev enhetligt och störde produktionen så lite som möjligt.
ASSA ABLOY · Interimsledning
Vi gick in som tillförordnad R&D-chef och ledde utvecklingsorganisationen under en övergångsperiod. Uppdraget var att hålla tempot i pågående projekt och skapa stabilitet tills en permanent chef var på plats.
Sandvik · Projektledning
Vi hjälpte Sandvik att utvärdera en hybrid projektledningsmodell som kombinerar traditionell projektstyrning med agila arbetssätt. Målet var en modell som passar både stora investeringar och snabbare utvecklingsprojekt.
PolyPeptide · Projektledning Capex
Vi tillsatte huvudprojektledaren för ett av PolyPeptides största investeringsprojekt, etableringen av en ny fabrik. Rollen omfattade att hålla ihop tidplan, budget och leverantörer från planering till genomförande.
InterSystems · PMO
Vi genomlyste hur verksamheten styr och driver sina tekniska projekt, från prioritering och resurser till uppföljning. Resultatet blev en tydlig bild av nuläget och konkreta förslag på förbättringar.
Tunstall · Ledarskapscoachning
Vi coachade en ny teknisk chef under de första stegen i rollen. Fokus låg på att leda teamet, prioritera rätt och känna sig trygg i att fatta beslut.
Berätta vad ni ska bygga, så återkommer vi inom en arbetsdag.